Das richtige Projektdesign hängt von vielem ab:

• Ist es ein rein internes Projekt, planen Sie den Einsatz externer Berater oder wollen Sie Teile der Lösung extern, möglicherweise von einem Offshore-Partner, eintwickeln lassen?
• Welche Fachabteilungen und anderen internen Partner müssen einbezogen werden, und wie oft und wie regelmäßig?
• Welche Auswirkungen hat das Projekt auf die Geschäftsprozesse, und in welchem Zeithorizont?

Damit Ihr Projekt vom ersten Tag an optimal läuft, müssen verschiedene Prozessfelder eingerichtet werden:

• Projektkommunikation: Meetings und Jour-Fixes werden aufeinander abgestimmt, Projekt-Newsletter entsprechend den verschiedenen Zielgruppen gestaltet
• Dokumentationsmanagement: Ablageorte und Versionsverwaltung sowie Mechanismen des Dokumentaustauschs werden implementiert.
• Anforderungs- und Changemanagement: Anforderungen werden bewertet und priorisiert, Prioritätenmanagement ist über den gesammten Projetverlauf notwendig.

Für Banken, Versicherungen und Telekommunikationsunternehmen planen und begleiten wir bereits Onsite-, Offshoring- und Outsourcingprojekte.